2019年7月15日~18日，集团组织召开了2019年上半年经营情况汇报及财务分析会议，集团赵总裁组织并全程参与了会议，集团财务总监、财务经理、各事业部总经理、副总经理在会议上对上半年经营完成情况进行了全面、详实的汇报。

会议中，各事业部分别对上半年经营指标进行了数据化展示与深度分析，重点汇报未完成任务的原因，挖掘与思考在管理和执行中存在的问题，群策群力找寻解决办法。会议中，通过梳理分析，各事业部明确（调整）了后半年发展方向，为圆满达成年度任务指标制定了计划。

根据上半年经营数据显示，农业事业部通过订单种植“以销定产”的战略转变，实现了市场及供应链对接。单品散叶生菜创造了农业历史最好的单品效益，草莓、超越梦想小西瓜与去年同期在产量和销售额上都有大幅提升。截至5月底，高官庄基地率先完成年度经营目标任务69.38%。     

餐饮事业部红杏生态园，虽然同期收入基本持平，但是通过有效的成本控制，费用同比下降4.2%，成本率同比下降3.5%。

在过去的半年时间里，各事业部通过对年度目标详细分解、逐层落实、大胆实践，效果已逐步初显，相信各部门在接下来的时间内，会更加深入贯彻集团的指导思想，落实 “明确目标 效益为先 冥思挖潜 扶持共进”的工作方针，为实现全年经营目标共同努力！